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不见面!不聚集!集团公司这个重要会议务实高效

当前,正值统筹做好疫情防控和经济社会发展工作的关键时期,为切实落实好“一手抓疫情防控,一手抓复工复产”,做到疫情防控与经营管理“两不误、两促进”,2月27日,集团公司以网络会议形式,召开二届六次职代会暨2020年工作会议。集团公司党委副书记、总经理邹洪以书面形式,作了题为《坚定信心迎挑战 实干担当勇争先 加快推动集团公司高质量跨越式发展》的工作报告,集团公司党委委员、工会主席、总经济师黄昊作了《集团公司工会2019年度工作报告》,全体参会人员通过网络形式开展审议和讨论。

会议指出2019年,集团公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,认真贯彻落实习近平总书记视察江西重要讲话精神,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真做好巡视整改工作,坚持新发展理念,积极应对各项挑战,大力推动集团公司铁路、航空等主业发展,较好地完成了年度各项工作目标,集团公司规模实力进一步壮大。

会议强调新冠肺炎疫情发生以来,集团党委始终坚持把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,认真落实党中央和省委省政府各项决策部署,全力以赴、科学应对,内防扩散、外防输入,全力以赴做好疫情防控工作。当前,新冠肺炎疫情防控虽然得到了有效控制,但集团上下要继续保持高度警醒,坚决克服懈怠、侥幸、麻痹、厌战心理,坚持一手抓防疫,一手抓生产,切实做到“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。

会议要求2020年是全面建成小康社会和实施“十三五”规划的收官之年,集团公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,突出“三个围绕”,紧扣“主业凸显、平台增强、布局谋定、强身健体、党建引领、成效卓著”工作要求,统筹推进改革发展党建各项工作,全面完成“十三五”目标任务,切实增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为实现“十四五”良好开局打下更好基础,全力以赴完成2020年各项任务,为描绘好新时代江西改革发展新画卷作出新的更大贡献。

会议强调2020年集团公司重点要做到“七个坚持”:一是坚持联防联控,坚决打赢疫情防控阻击战。要进一步提升政治站位。切实把思想认识统一到党中央和省委部署要求上来,把坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战作为对集团公司党员干部的重大政治考验,全力以赴做好各项工作。二是坚持聚焦主业,加快铁路航空项目建设。要认真贯彻落实《全省“项目建设提速年”活动方案》要求,积极对接交通强国建设纲要的发展要求、省内重大基础设施建设规划,全力促进项目建设提速提质提效,增强服务全省大局的带动力。三是坚持做大做强,实现平台持续健康发展。要以规模进一步增大、质量进一步提升、能力进一步增强、问题基本解决的目标要求,建立机制,谋划思路,争取取得明显工作成效。四是坚持目标导向,推进多元板块提质增效。要按照高质量发展的原则,以提升盈利能力为导向,推动多元板块提质增效,服务集团平台发展。五是坚持稳字当头,科学编制“十四五”规划。要精准分析现状、准确研判形势、确定指导思想、清晰发展思路、科学设定发展目标。要紧密结合党的十九大精神和十九届四中全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持求真务实、适度超前的原则,结合自身发展实际,选择合理的对标企业,制定切实可行的定量和定性战略目标。六是坚持改革创新,提升企业治理能力水平。要按照“强身健体”原则,着力在在风险化解处置方面、人才队伍建设方面、企业管理水平方面得到进一步提升,保障集团公司高质量发展。七是坚持党建引领,努力争取更大成效。要进一步强化“党建引领”要求,以抓好党建促发展,把主题教育和巡视整改成果转化为推动集团发展的强大内生动力,切实做到思路更加开拓、作风更加强劲,引领集团公司的工作取得显著成效

 


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